Tjenester
Varig verdiskaping
Vi analyserer og dokumenterer effekten av våre rekrutteringer.
Toppledere rekruttert av Hartmark Executive har bidratt til økt vekst og lønnsomhet.
Ledere rekruttert av Hartmark Executive står lenge i sine stillinger og opplever positiv karrièreutvikling.
Lederrekruttering
Identifisering, evaluering og utvelgelse av ledere og styremedlemmer, er kjernen i virksomheten vår. Vi har jobbet med lederrekruttering siden 1967, og kombinerer erfaring med en dyptgående forståelse for roller og samhandlingsmønstre i organisasjoner.
Vi tilbyr både åpne rekrutteringsprosesser, hvor stillingene annonseres og søkere kan melde sin interesse, samt målrettede søk etter kandidater med en definert profil.
Vi har et helhetlig perspektiv og investerer tid tidlig i nye prosjekter for å opparbeide oss god innsikt i både våre oppdragsgiveres organisasjon og rammebetingelser. Dette for å få et godt grep om utfordringsbildet og det strategiske mulighetsrommet.
Våre søk og prosesser er målrettede og diskré, med metoder opparbeidet og utviklet igjennom en årrekke. Vi har et av landets ledende researchmiljø og et omfattende nettverk av kilder og potensielle kandidater.
Styrerekruttering og Evaluering
Vi mener at et riktig sammensatt styre kan gi en betydelig konkurransefordel, både strategisk og operasjonelt. Styrets evne til å støtte ledelsen og sikre god virksomhetsstyring er avgjørende for selskapets suksess. Styret skal også være i stand til sikre god og lovpålagt virksomhetsstyring på vegne av selskapets aksjonærer.
Vi bistår med rekruttering av styreledere og styremedlemmer med riktig kompetanse. Vårt kontinuerlige arbeid med å identifisere og vedlikeholde relasjoner til både talenter og erfarne styremedlemmer gjør oss i stand til å bidra til komplementære styrer. Styrer hvor både de mellommenneskelige, finansielle og eiermessige perspektivene blir ivaretatt.
Oppstartsprogram
Et oppstartsprogram for ledere består av ulike faser som legger grunnlaget for en effektiv start i lederrollen. Det starter med introduksjon til organisasjonen, hvor det gis innsikt i bedriftens visjon, verdier og kultur, samt en oversikt over strategier, mål og organisasjonsstruktur.
Innledningsvis bør det avholdes en samtale for å kartlegge forventninger fra eiere, styret, ansatte og andre interessenter. Lederen introduseres deretter for sine ansvarsområder og gis veiledning i hvordan å motivere ansatte, håndtere konflikter og lede team effektivt. Opplæring i interne systemer og prosesser, som budsjettering, prosjektledelse og bruk av styringsverktøy, – må inkluderes i oppstartsprogrammet.
Vi anbefaler at det gis rom for personlig utvikling, hvor styrker og utviklingsområder vurderes, og ledere tilbys coaching, mentorordninger og veiledning i stressmestring og tidsstyring.
Tester, Analyser og Evalueringer
Når vi starter nye prosjekter, investerer vi tid i å opparbeide en helhetlig forståelse av oppdragsgiverens organisasjon og ytre rammebetingelser. Dette gir oss et solid grunnlag for å definere utfordringer og utnytte strategiske mulighetsrom.
Alle våre rådgivere er sertifiserte brukere av psykometriske tester og vurderingsverktøy, og vi benytter kun tester som er basert på vitenskapelig forskning.
Blant tjenestene vi tilbyr er kartlegging av arbeidspreferanser, personlighetstester, kompetansekartleggingstester og sluttvurderinger. Vi gjennomfører også verifisering av utdannelse, arbeidserfaring og referansesjekker.
Vi tilbyr også tredjepartsvurderinger eller sluttvurderinger. Dette kan enten være som et ledd i en analyse av et styre eller ledergruppe, eller som en integrert del av en rekrutteringsprosess.
Etterfølgerplanlegging
Etterfølgerplanlegging er en systematisk prosess som brukes av organisasjoner for å sikre at de er godt forberedt på fremtidige lederskifter og endringer knyttet til nøkkelposisjoner. Målet er å identifisere og utvikle talenter som kan fylle kritiske roller når behovet oppstår, enten det skyldes pensjonering, oppsigelser, uventede krisehendelser, forfremmelser eller andre årsaker
Planleggingen starter med å identifisere virksomhetskritiske roller. Deretter kartlegges eksisterende organisasjon, der ansatte med potensial for å vokse inn i disse stillingene identifiseres. En evaluering av prestasjoner, tilbakemeldinger og ferdighetsanalyser gir grunnlaget for vurderingen. Med utgangspunkt i evalueringen, utarbeides det utviklingsplaner for kandidatene, som inkluderer opplæring, utvikling av nødvendige ferdigheter og målrettet «mentoring» for å støtte deres utvikling.
Rådgivning
Vår rådgivning innen organisasjons- og teamutvikling tar sikte på å styrke samarbeid, effektivitet, måloppnåelse og kultur i organisasjonen, med sikte på å skape en prestasjonsfremmende kultur.
Vi støtter ledere og styremedlemmer med strategiske beslutninger og organisatorisk utvikling, enten som en objektiv og konfidensiell samtalepartner for toppledere eller styremedlemmer, eller som en rådgiver og sparringspartner for ledergrupper eller styrer.
Vår rådgivningstjeneste har som mål å sikre en best mulig sammensetning av styret og ledergruppen, slik at virksomheten raskt kan levere på sine ambisjoner og målsetninger.
