Tjenester

Varig verdiskaping

Vi analyserer og dokumenterer effekten av våre lederrekrutteringer.
Toppledere rekruttert av Hartmark Executive har bidratt til økt vekst og lønnsomhet.
Ledere rekruttert av Hartmark Executive står lenge i sine stillinger og opplever positiv karrièreutvikling.

Lederrekruttering

Identifisering, evaluering og utvelgelse av ledere og styremedlemmer, er kjernen i virksomheten vår. Vi har jobbet med lederrekruttering siden 1967, og kombinerer erfaring med en dyptgående forståelse for roller og samhandlingsmønstre i organisasjoner.

Vi tilbyr både åpne rekrutteringsprosesser, hvor stillingene annonseres og søkere kan melde sin interesse, samt målrettede søk etter kandidater med en definert profil.

Vi har et helhetlig perspektiv og investerer tid tidlig i nye prosjekter for å opparbeide oss god innsikt i både våre oppdragsgiveres organisasjon og rammebetingelser. Dette for å få et godt grep om utfordringsbildet og det strategiske mulighetsrommet.

Våre søk og prosesser er målrettede og diskré, med metoder opparbeidet og utviklet igjennom en årrekke.

Vi har et av landets ledende researchmiljø og et omfattende nettverk av kilder og potensielle kandidater.

Styrerekruttering

Vi mener at et riktig sammensatt styre kan gi en betydelig konkurransefordel, både strategisk og operasjonelt. Styrets evne til å støtte ledelsen og sikre god virksomhetsstyring er avgjørende for selskapets suksess. Styret skal også være i stand til sikre god og lovpålagt virksomhetsstyring på vegne av selskapets aksjonærer.

Vi bistår med rekruttering av styreledere og styremedlemmer med riktig kompetanse. Vårt kontinuerlige arbeid med å identifisere og vedlikeholde relasjoner til både talenter og erfarne styremedlemmer gjør oss i stand til å bidra til komplementære styrer. Styrer hvor både de mellommenneskelige, finansielle og eiermessige perspektivene blir ivaretatt.

Oppstartsprogram / onboarding

En god start gir bedre forutsetninger for å lykkes i lederrollen!

De første månedene i en ny lederrolle er avgjørende. Et strukturert oppstartsprogram gir lederen innsikt i virksomheten, tydelige forventninger og et godt grunnlag for å prioritere riktig og skape resultater fra start.

Eksempler på hva programmet kan omfatte:

  • Forventningsavklaring mellom leder, styre, eiere og andre sentrale interessenter
  • Innsikt i virksomhetens strategi, mål, kultur, organisering og rammebetingelser
  • Tydeliggjøring av lederens mandat, ansvar og prioriteringer
  • Kartlegging av nøkkelpersoner, relasjoner og interessenter
  • Vurdering av lederens styrker, utviklingsområder og lederprofil
  • Plan for de første 30, 60 og 90 dagene
  • Støtte i utvikling av ledergruppen og etablering av effektive samarbeidsformer
  • Oppfølging og fortrolig sparring i konkrete lederutfordringer
  • Oppfølging av fremdrift, resultater og utviklingsbehov

Vi legger særlig vekt på at det skapes tydelighet rundt hva som skal oppnås, hvordan lederen skal lykkes og hvilke relasjoner som er avgjørende for å få gjennomslag.

Målet er å redusere tiden fra tiltredelse til effekt, og gi lederen best mulig forutsetninger for å lykkes i rollen.

Executive sparring / rådgivning

En erfaren og konfidensiell sparringspartner for ledere og styrer.

Vi bistår toppledere, styreledere, eiere og ledergrupper i krevende beslutninger knyttet til mennesker, ledelse og organisasjon. Som en objektiv og konfidensiell samtalepartner utfordrer vi etablerte perspektiver, skaper klarhet og bidrar til bedre beslutninger.

Vår rådgivning spenner fra strategiske leder- og organisasjonsspørsmål til utvikling av ledergrupper, team og kultur. Vi bistår blant annet med å styrke samarbeid, effektivitet, måloppnåelse og gjennomføringsevne, og med å utvikle en kultur som understøtter virksomhetens ambisjoner.

Eksempler på hva vi kan bistå med:

  • Være konfidensiell sparringspartner for styreleder eller CEO
  • Samspill og rolleavklaring mellom styre, eiere og administasjon
  • Vurdering av leder og ledergruppesammensetning 
  • Etterfølgerplanlegging
  • Vurdering av styrets sammsensetning, kompetanse og fremtidige behov
  • Endringsledelse knyttet til organisasjonsutvikling
  • Utvikling av personlig lederskap, kommunikasjon og prestasjoner


Målet er å sikre at virksomheten har riktig ledelse og organisering for å realisere sine ambisjoner og skape varige resultater.

Etterfølgerplanlegging

Er virksomheten forberedt dersom en nøkkelperson slutter i morgen?

Etterfølgerplanlegging handler om å sikre tilgang på riktig ledelseskompetanse når virksomheten trenger den. Målet er å redusere sårbarhet, ivareta kontinuitet og sikre at virksomheten har kandidater som kan ta større ansvar når kritiske roller blir ledige.

Vi bistår virksomheter med å identifisere hvilke roller som er mest kritiske for fremtidig verdiskaping, og vurderer hvilken kompetanse og hvilke egenskaper som kreves for å lykkes i disse rollene. Deretter kartlegger vi eksisterende ledere og nøkkelpersoner for å identifisere potensielle etterfølgere, utviklingsbehov og eventuelle kritiske gap.

Vår prosess kan omfatte:

  • Identifisering av virksomhetskritiske roller og nøkkelpersoner
  • Vurdering av dagens ledere og interne etterfølgerkandidater
  • Kartlegging av kompetanse, kapasitet og utviklingspotensial
  • Identifisering av risiko og kritiske kompetansegap
  • Vurdering av intern kandidatpipeline opp mot eksterne alternativer
  • Konkrete utviklings- og tiltaksplaner for aktuelle etterfølgere
  • Støtte til styret og ledelsen i prioritering og oppfølging

Målet er ikke å finne én bestemt etterfølger, men å bygge en robust pipeline av ledere som kan sikre kontinuitet og utvikling, også når virksomheten møter uventede endringer.

Tester, Analyser og Evalueringer

Et bedre beslutningsgrunnlag når mennesker og ledelse skal vurderes.

Gode beslutninger om ledere, kandidater og nøkkelpersoner krever mer enn magefølelse og et godt intervju. Vi kombinerer strukturerte intervjuer, psykometriske tester, kompetansekartlegging og vår egen vurdering for å gi et helhetlig og nyansert bilde av personen og potensialet.

Vi starter med å forstå virksomhetens strategi, kultur, organisering og kravene som stilles til rollen. Deretter velger vi de vurderingsverktøyene som er relevante for problemstillingen. Alle våre rådgivere er sertifiserte brukere av psykometriske tester og vurderingsverktøy, og vi benytter verktøy som er utviklet på et forskningsbasert og dokumentert grunnlag.

Eksempler på hva vi arbeider med:

  • Kartlegging av ledere eller styremedlemmers:
    • Kompetanse
    • Personlighet, lederstil og arbeidspreferanser
    • Personlige styrker og utviklingsområder
    • Kognitive evner og problemløsning
  • Uavhengig tredjepartsvurdering av kandidater
  • Ledergruppeevaluering
  • Styreevaluering gjennom personlig dialog med styremedlemmene
  • Referansesjekk
  • Verifisering av utdanning og arbeidserfaring


Vi gjennomfører en helhetlig vurdering av personens eller teamets forutsetninger, egnethet og utviklingspotensial, sett opp mot virksomhetens behov og kravene i rollen.

Målet er å redusere risikoen i viktige beslutninger og gi styret og ledelsen et tryggere og mer presist grunnlag for å velge, utvikle og beholde de riktige menneskene.