Arendalsuka 2025: Har styret ansvar uten innsikt? AI-kompetanse som strategisk nødvendighet

Sted Knowit 3.etg

Tema Digitalisering

Dato Tirsdag 12. august 2025

Tid 14:30 – 15:30

Mer informasjon: https://www.arendalsuka.no/programsoek/details/37291

Om arrangementet

Kunstig intelligens – fra prediktive algoritmer til generativ AI – har for alvor endret hvordan virksomheter tar beslutninger, utvikler tjenester og vurderer risiko. Klarer styret å se de strategiske linjene i den kraftige oppskaleringen av digitaliseringen dette innebærer?

Vi stiller spørsmålet alle bør tenke på:
👉 Kan et styre oppfylle sitt ansvar uten innsikt i hvordan AI påvirker strategi, risiko og kontroll?

Styremedlemmer har et selvstendig ansvar for å forstå teknologier som fundamentalt endrer konkurransebetingelser og regelverk. Manglende innsikt i AI kan føre til feilvurderinger, svekket innovasjonsevne og økt juridisk og økonomisk sårbarhet.

I denne debatten diskuterer vi:

• Hvem har ansvar for å gi styret innsikt i AI – organisasjonen, eksterne eksperter eller styret selv?

• Hvordan finner man styrekandidater med nødvendig teknologisk og etisk forståelse for AI?

• Hva har selskaper som har vært tidlig ute med AI-implementering, faktisk oppnådd?

• Kan styret bruke AI som et verktøy for bedre etterlevelse og styring, snarere enn en risiko?

• Hvor og hvordan kan styremedlemmer tilegne seg relevant kompetanse – kurs, praksis, læringsarenaer?

Vi tar diskusjonen der mange nøler – og inviterer deg som har styreansvar, eller leder ansvarlig for samspillet mellom ledelse og styre, til å delta.

Medvirkende

  • Christian Martinsen, Knowit Ordstyrer
  • Turid Solvang – Daglig Leder, FutureBoards
  • Hilde Herud – Styreleder og partner, Hartmark Executive
  • Ingvald Løyning – Styreleder, Mesta
  • Dan Vigeland – Direktør AI og Innovasjon, Knowit

Praktisk informasjon

Sted og adkomst

Torvet 10

Arrangør(er)
  • Knowit
  • Hartmark Executive
Kontakt

Christian Martinsen
E-post: christian.martinsen@knowit.no
Telefon: 45884430

Siste nyheter

Due diligence: Du ville ikke kjøpt et selskap uten. Burde du ansette en leder uten?

Ved kjøp av selskaper og næringseiendom er due diligence en selvfølge. Når vi ansetter mennesker som skal forvalte store verdier og ansvar, få omfattende fullmakter ...
les mer

Bruker vi perspektivene unge medarbeidere tar med seg inn i arbeidslivet?

To mennesker kan se på den samme problemstillingen og legge merke til helt forskjellige ting. Den ene kjenner igjen mønstre, ser fallgruvene og bygger på ...
les mer

Det som ikke blir sagt i styrerommet kan koste dyrt

De største utfordringene i styrer og ledergrupper handler sjelden om mangel på kompetanse, strategi eller innsikt. De handler oftere om hva mennesker velger å ikke ...
les mer