Nyheter Og Inspirasjon
Due diligence: Du ville ikke kjøpt et selskap uten. Burde du ansette en leder uten?
Ved kjøp av selskaper og næringseiendom er due diligence en selvfølge. Når vi ansetter mennesker som skal forvalte store verdier og ansvar, få omfattende fullmakter ...
les mer
Bruker vi perspektivene unge medarbeidere tar med seg inn i arbeidslivet?
To mennesker kan se på den samme problemstillingen og legge merke til helt forskjellige ting. Den ene kjenner igjen mønstre, ser fallgruvene og bygger på ...
les mer
Det som ikke blir sagt i styrerommet kan koste dyrt
De største utfordringene i styrer og ledergrupper handler sjelden om mangel på kompetanse, strategi eller innsikt. De handler oftere om hva mennesker velger å ikke ...
les mer
En fortrolig sparringspartner for toppledere og styrer
Toppledere står jevnlig i krevende beslutninger og dilemmaer som ikke kan diskuteres åpent. Selv om toppledere daglig samarbeider tett med ledergruppe, styre og eiere, mangler mange ...
les mer
Stein Holmsen, uformell i tonen og kompromissløs på kvalitet. Refleksjoner fra 25 år i rekrutteringsbransjen.
Når Stein Holmsen møter en kandidat for første gang, er det sjelden stemningen oppleves som et intervju i tradisjonell forstand. Det er mer en samtale. ...
les mer
AI har flyttet inn i styrerommet – og endrer spillets regler
Kunstig intelligens er ikke lenger et tema for teknologene alene. Den påvirker nå hvordan styrer leder, prioriterer og tar beslutninger. Fra å handle om forståelse ...
les mer
AI i styrerommet – et konkurransefortrinn for virksomheten!
Hvordan bør styrer forholde seg til kunstig intelligens? Det var temaet da vi, i samarbeid med Knowit, inviterte til debatt om hvorvidt styremedlemmer og styreledere ...
les mer
Arendalsuka 2025: Har styret ansvar uten innsikt? AI-kompetanse som strategisk nødvendighet
Kunstig intelligens – fra prediktive algoritmer til generativ AI – har for alvor endret hvordan virksomheter tar beslutninger, utvikler tjenester og vurderer risiko. Klarer styret ...
les mer
Let etter kombinasjonen «dyktig og annerledes»
Av Olav Haraldseid, styreleder og eier av EGN Norge og CEO i Olav Haraldseid AS. Et høyt presterende team må bestå av dyktige medarbeidere med ...
les mer
Lederens forventninger påvirker prestasjonene!
Av Olav Haraldseid, styreleder og eier av EGN Norge og CEO i Olav Haraldseid AS. Ledere som ikke forventer eller bryr seg spesielt om gode ...
les mer